公司高层管理看什么书 企业高管十大必读书籍推荐 提高领导能力好书推荐
企业高管十大必读书籍是P站文学小编主要针对企业管理者，盘点了能提供切实可行的管理手段、管理经验之谈，并在国内或国外阅读量及销量都较高、广为人知的书籍。榜单仅供参考，如有疑问，欢迎大家评论/交流。高管必学十大书籍
1、《影响力》
《影响力》从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高作为管理者影响他人的能力，从而获得更大的成功。在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些领导者的话语极具说服力，而我们总是容易选择相信，正是因为隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈。2、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，全书除序之外，共有八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。此书论述了一个管理者如何做到卓有成效，而此书独到之处在于对管理者的概念重新定位。此书被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，是深刻影响全球商界、政界高层人士的著作。P站文学小编认为是企业高管必读书之一。4、《赢》
《赢》是通用电气公司首席CEO韦尔奇著作的经典管理畅销书，书中结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道等。本书即为公司CEO和高层领导所写，也为的大学生或MBA，以及项目经理等。全书凝聚了作者韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。5、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格所著，全面分享了十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，他们揭秘了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立起独树一帜的管理哲学。此书献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。P站文学小编建议，公司高管值得看看这本书籍。6、《从优秀到卓越》
《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2022多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。此书是企业高管们迫不及待要购买的书。7、《基业长青》
《基业长青》是美国管理学家柯林斯经典管理类著作，是公认的一部经典商业著作，是继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作，此书重印近百次，被译为16种文字在全球发行。作者选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，如电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等。通过研究，全书提出了数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的管理人与创业者。8、《第五项修炼》
《第五项修炼》以系统动力学理论为核心，针对企业现有管理混乱的问题，提出新的解决方案，帮助企业或个人更好的检视现有问题，更好地优化内部的管理，增强企业或个人的持久性的竞争力。此书提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织。此书作者是被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一，被称为是“学习型组织之父”。9、《创新者的窘境》
《创新者的窘境》被誉为20世纪最有影响的20本商业书籍之一，是乔布斯最喜欢的书，是定位理论之父杰克·特劳特先生曾强烈推荐的一本管理书籍。本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，不健康的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到公司正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。10、《管理的实践》
《管理的实践》开启了管理学发展史上的新时代，是首部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书，提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。该书提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。此书于1954年首版发行，不仅在美国一炮而红，而且在欧美、亚洲等地流行，尤其在日本更是备受重视，此书观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。12、《领导梯队》
《领导梯队》通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。书中“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，许多世界上最优秀、最成功的企业都将领导梯队模型作为企业人力资源方面的核心管理框架。13、《管理的常识》
《管理的常识》全书主要围绕了七个主题展开说明，分布是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划，每一个部分在科学有效的管理之中都是不可或缺的重点。此书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法，让管理者从低效的日常管理中解放出来。据maigoo生活小编了解，这本书对于初入管理岗的管理者来说，算是最佳入门“教材”，比较适合初入职场者、企业管理者、初出茅庐的管理者。